Produit, data & IA · Citeo
SKU PROJ-001 · Colorway : Économie circulaire
Une équipe produit qui ne tirait plus dans le même sens. Design system commun, décisions écrites, feedback utilisateur en continu : 2 jours gagnés par mise en production.
Product Builder
De la stratégie jusqu'au build, augmenté par l'IA. Quand tout tend à se ressembler, c'est le produit qui fera la différence.
SKU PROJ-001 · Colorway : Économie circulaire
Une équipe produit qui ne tirait plus dans le même sens. Design system commun, décisions écrites, feedback utilisateur en continu : 2 jours gagnés par mise en production.
SKU PROJ-008 · Colorway : Manifeste
FRIDA, une méthode en construction pour passer d'un irritant à un produit utilisé. Version de travail, publiée avec ce qui ne marche pas encore.
SKU PROJ-007 · Colorway : IA
Yeita traitée comme un client : une quinzaine de personnes formées à l'IA, puis des produits mis entre les mains de l'équipe, dont un design system en ligne qui a rendu le marketing autonome.
SKU PROJ-003 · Colorway : Éco-mobilité
Premier designer chez Gireve. Trois mois pour poser les fondations du Clearing et du design system, puis les transmettre à une mission de 12 mois.
SKU PROJ-006 · Colorway : Banque
Trois ans d'Open Banking dans 5 entités du groupe. Stellar co-créé avec les devs, sur une douzaine de produits. Arrivé UX designer, reparti product manager.
SKU PROJ-005 · Colorway : Assurance
10 millions de dossiers, une réforme réglementaire. L'OCR dans le parcours : validation deux fois plus rapide, deux documents sur trois validés au premier passage.
SKU PROJ-002 · Colorway : Économie circulaire
Chaque déclaration coûtait deux fois : à l'usager, puis au back-office. 30 à 50 % de temps gagné sur certaines déclarations, et l'équivalent d'un poste et demi à temps plein libéré chaque année sur la validation des contrats.
SKU PROJ-004 · Colorway : Recherche
Une équipe de recherche sans langage commun. Un design system simple, adopté jusqu'aux profils novices, et deux designers accompagnés.
Cinq questions pour passer d'un irritant à un produit vraiment utilisé : Friction, Recherche, Imaginer, Double review, Adoption. Chaque étape a sa question, son livrable et son coup de main de l'IA, et tout se termine par une règle simple : Kill or Keep. Article à paraître.
Découvrir FRIDA →Ils m'ont fait confiance
Le digital m'a toujours plu parce qu'on n'y fait jamais une seule chose à la fois. Mon terrain, c'est le produit, avec une forte casquette design.
Au fil des missions, j'ai posé mes valises dans des environnements complexes : la banque, l'assurance, la recherche, l'éco-mobilité, l'économie circulaire. À chaque fois, il y avait un métier à comprendre avant de dessiner quoi que ce soit, et des équipes qui se parlaient trop peu. Je réunis marketing, PM, dev et data autour de la même table, je repère les tensions, et quand il faut trancher, je laisse la donnée utilisateur décider.
Ce réflexe d'aller vers l'autre, je l'ai beaucoup pratiqué en voyage. J'ai passé un an en Asie, sac au dos, à explorer et à faire du volontariat auprès d'associations de protection des animaux. On s'y habitue vite au chaos et à l'incertitude, et on apprend à aller vers les gens quand on ne comprend pas.
L'IA est un bon exécutant. Avec une donnée centralisée et accessible, elle parallélise les tâches et délivre plus de valeur. Elle ne regarde pas l'expérience dans son ensemble : il faut toujours quelqu'un pour superviser.
Le reste du temps, je bouge. Plongée, randonnée, vélo : dès que je peux, je file dans la nature.
Ce qui n'a pas marché, et ce qui a changé depuis.
En prise de poste, une discovery calibrée sur les décideurs. Les vrais utilisateurs étaient dans les équipes commerciales.
Depuis : parties prenantes cartographiées dès le deuxième jour, insights cherchés à la source, à chaque mission.
Des devs à distance redéveloppaient les maquettes sous d'autres noms. Du double travail, invisible dans les rituels.
Depuis : composants nommés comme dans le code, Storybook comme référence entre design et dev.
Les mêmes arbitrages ré-expliqués d'équipe en équipe. Des sprints perdus à re-valider ce qui était acquis.
Depuis : chaque décision est écrite, et chaque équipe peut lever le drapeau tôt.
Tu veux la version complète de mes limites ?
Lire l'anti-CV →Articles et guides publiés.
Oui. Aujourd'hui chez Yeita, où j'anime le cercle IA, je cherche un poste de Product Builder, avec des sujets à porter et un impact à mesurer. On en parle 15 minutes ?
Les deux. Du design, et des décisions produit : impact mapping et roadmap avec la PM chez Citeo, PI Planning chez BNP Paribas, arbitrages avec les parties prenantes chez Gireve. Dès que possible, la donnée utilisateur tranche.
Avec des agents de code, oui : ce site, mon design system, des démonstrateurs. Mais le développement est un métier, et je ne suis pas ingénieur. J'essaie de comprendre comment ça marche, pour parler le même langage que les devs et bien collaborer avec eux.
Le moins possible. Un prototype cliquable dit plus qu'un deck de 40 pages.
Pas en direct. J'ai lancé et j'anime le cercle IA de Yeita, avec une quinzaine de personnes accompagnées en 1:1 et en workshops. Au CEA, j'ai fait monter en compétences deux designers. Passer de mentor à lead, c'est la prochaine étape.
Elle exécute bien, à condition d'accéder à une donnée centralisée. Elle entre dans un produit quand elle règle un problème d'usage. Sinon, le dire fait partie du travail.
Avec Claude Code. Concevoir des produits avec l'IA, autant le faire pour le sien. Le détail est sur la page Sous le capot.
Un projet, une question, une idée à confronter : écris-moi, je réponds.
* Je rigole, je suis mieux organisé que ça.
Tu es arrivé au bout. Respect. Un truc que personne ne devine ici : je connais Baile Inolvidable de Bad Bunny par cœur. Oui, en entier.